Если ты решила подняться по служебной лестнице, работая исключительно среди мужчин, приготовься к нелегким испытаниям: тебе наверняка придется осваивать доселе чужую территорию. Чтобы не чувствовать себя безнадежной иностранкой, внимательно изучи правила делового поведения в мужском царстве.

Работать с противоположным полом очень тяжело - таково мнение "камикадзе" с многолетним опытом выживания в мужских коллективах. Это как если бы тебя, образно говоря, десантировали во вражеский тыл без знания языка, приемов самообороны да еще забыли снабдить картой местности. И в то время как все вокруг говорят на одном наречии, одинаково поступают и даже думают, ты должна затратить непозволительно много времени на то, чтобы сориентироваться, разобраться в происходящем и действовать.

Из разных миров

Как правило, мальчики и девочки приходят к сознательному возрасту с диаметрально противоположной шкалой ценностей, которую прихватывают с собой и во взрослую жизнь. Любимые мальчишеские забавы -игры в "войну" или "казаки-разбойники" - изначально предполагают некий уровень организации, в которой есть атаман, капитан или тренер, чьи команды выполняют подчиненные. Добровольное объединение происходит с конкретным намерением, например победить команду соседнего двора или построить плот для путешествий по реке. Девочки играют в "дочки-матери" или "магазин" для удовольствия - от самого процесса и общения с любимой подругой. Здесь нет четкой субординации, как у мальчиков, нет соревнования и соответственно победителей и побежденных. Всем должно быть в равной степени хорошо.

В результате девочки учатся:

- играть вдвоем;
- устанавливать доверительные отношения с подругами;
- вести себя честно со всеми.

Тем временем мальчики усваивают правила:

- игры в команде;
- конкуренции; "
- достижения цели.

Семья и общество традиционно стремятся воспитывать активных, самостоятельных, агрессивных мальчиков и слабых, зависимых, уступчивых девочек. Приходя в "по-мужски" устроенную систему и не обладая необходимыми для выживания качествами, прекрасный пол неизбежно сталкивается с трудностями психологического характера. Но, адаптируясь в незнакомой для нас ситуации, мы получаем шанс блеснуть женскими преимуществами: интуицией, способностью добиваться согласия, умением налаживать процесс работы.

Принцип организации

Как утверждает одна английская поговорка, "мужчины отличаются от мальчиков лишь размерами своих игрушек". Именно поэтому, считает, например, психолог Пэт Хейм, бизнес в целом организован по принципу спортивной игры. Мужская команда, как правило, создается с изначально ясной установкой - получить прибыль и победить конкурентов.

Для выполнения поставленной задачи необходима слаженная организация совместных действий, добиться которой можно, создав внутри коллектива жесткую вертикальную иерархию, во главе которой стоит Босс (прототип детских атаманов, тренеров, заводил). Он дает указания и контролирует ход событий, распределяет игроков, учитывая их возможности, подготовку и опыт, и без сожаления расстается с лишними или неподходящими "бойцами". "Мужская" иерархия не всегда вписывается в женское видение мира, где все равны, компромисс важнее победы, а "успех" и "гармоничные отношения в коллективе" занимают равные позиции по шкале ценностей. Поэтому, попав в "мужской монастырь", необходимо досконально изучить его устав, разобраться в хитросплетениях взаимоотношений и четко понять, что должна делать ты, рядовая послушница, мечтающая когда-нибудь управлять этим самым монастырем.

Твое место на поле

Воспитываясь с малых лет в иерархической структуре, мальчики привыкают к спортивной дисциплине и беспрекословному подчинению. Только тренер вправе решать, кто и чем будет заниматься: одного сегодня ставят нападающим, другого - защитником или вратарем. И всякий раз от подчиненного требуется не что иное, как исполнение возложенных обязанностей, импровизация практически не допускается. Вот почему в офисе мужчины словно очерчивают вокруг себя круг, границы которого ревниво охраняют: "это мой проект, здесь я принимаю решения". Так что на начальном этапе имеет смысл понаблюдать, кому и что поручено делать и где начинаются и заканчиваются полномочия коллег. Не спеши помогать из благородных побуждений - лучше сосредоточиться на выполнении собственных обязанностей.

Мария Краснова



http://www.femina.com.ua